Compliance
Asesoría legal permanente para empresas, de la PyME a la compañía con dotación grande: el día a día de la relación laboral, el régimen disciplinario, el ausentismo y las desvinculaciones. Y la defensa de la empresa cuando el conflicto ya está planteado.
El punto de partida
Se pierde por lo que no quedó escrito los meses anteriores. Un incumplimiento sin acta, una sanción sin notificar, un legajo sin la recepción del reglamento firmada: cada uno de esos huecos es una defensa que la empresa no va a poder usar.
Los plazos y los requisitos son conocidos, y aun así son los que más se pasan por alto. El trabajador tiene treinta días corridos para impugnar una sanción: vencido el plazo sin cuestionamiento, la ley la tiene por consentida. Una suspensión disciplinaria tiene que reunir tres condiciones —justa causa, plazo fijo y notificación por escrito—, y si falta una es impugnable. Y una auditoría de legajos tiene dos ejes distintos, el documental y el disciplinario, que conviene no mezclar.
Qué se hace
El documento que fija las reglas de la casa, con sus anexos: uso de tecnología, imagen y voz, datos biométricos, teletrabajo, entrega de accesos y elementos.
Revisión completa del personal con semáforo por empleado, separando lo documental de lo disciplinario.
El circuito completo: aviso, certificado y control, con criterio objetivo y parejo para todo el personal.
Desde la evaluación previa de una decisión hasta la defensa en sede administrativa y judicial.
Un efecto que no se anticipa
Un régimen disciplinario escrito y aplicado parejo reduce las sanciones.
Cuando todos saben qué se sanciona y cómo, la mayoría de las conductas se corrige antes de llegar ahí. El sistema que se diseñó para poder litigar termina sirviendo, sobre todo, para no litigar.
Cómo empieza
La primera reunión sirve para ver el estado real del frente laboral: qué documentación existe, qué se aplica en los hechos y dónde están las diferencias entre una cosa y la otra. De ahí sale un orden de prioridades, no un presupuesto genérico.
Artículos
Cómo está armado el circuito y en qué momento conviene mirarlo.
Cuando un despido con causa llega a juicio, el debate rara vez es sobre el último hecho. Es sobre lo que la empresa escribió —o no escribió— durante los dos años anteriores.
Leer la nota → ComplianceEl aviso, el certificado y el control médico son tres momentos distintos con reglas distintas. Casi todos los conflictos por ausentismo nacen de haberlos tratado como uno solo.
Leer la nota →Primera consulta
La primera conversación sirve para entender qué documentación existe, qué se aplica en los hechos y qué conviene ordenar primero.
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